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今天和一个养鸡同学聊到鸡蛋品牌的时候，他说道，鸡是我们的养的，蛋是我们的鸡生的，蛋商他们拿去包装一下，就成了他们所谓的品牌鸡蛋。销售价格一下子提高了很多，他们抽取了我们养鸡户的太多利润。为什么我们养鸡户不能联合起来，建立自己的品牌，打自己的牌子，扩大我们的利润。我们养鸡户为什么总为她人做嫁衣？
把养鸡户联合起来这件事我努力过，结果一声叹息然并卵。
大多数农村养鸡户体量小，分散，小农思想严重。部分人嘴里谈的高大上，做起事来下三滥，见异思迁，总害怕被别人沾光，难统一。缺乏团队精神，更缺乏能把大家聚在一起拧成一股绳的领头人才。
很多养鸡户看脚背养鸡，做一天的和尚撞一天的钟，喂一天的鸡捡一天的蛋，遇上困难就放弃，把养鸡事业当鸡肋，食之有骨，弃之有肉，没有长远打算，缺乏长远的战略性意识。
还有排异性强，只相信自己，不相信别人，天大地大，老子最大，总是担心别人会沾他的便宜，或者祸害了他（事实也是有很多祸害农民的案例）。这也是社会欠农民太多的表现。
品牌建设不是一朝一夕的事情，是要有沉淀和积累的。创建品牌成功往往遥不可待，尤其是农产品，死在半路上的占绝大多数。很多企业投入了大量的资金和人力物力也没能打出自己的品牌（比如有些服装代工厂，干了十几年还是代工厂）。还有体量，你那一天几十箱鸡蛋，放到市场上算毛毛雨啊，泡都不会冒一个。品牌不是你想建就能建，建立了就能成功的。我以前就说过，农产品经纪人未来是香饽饽。
一个成熟的产业链，产业分工越是细分越是强大，养鸡户只是蛋鸡产业中生产鸡蛋的这一部分，还有基建设备，饲料和原材料，鸡苗，防疫，兽药，和鸡蛋流通和鸡粪处理等等，这么多的环节，是不可能一家独自做下来的，这是一个协同分工的问题。
任何产业的发展规律都是从小到大，从弱到强，从滥到精，从缺少到过剩，再到供需平衡。过程总会有数次洗牌。缺的时候政府鼓励扶持你搞，过剩的时候就会以种种理由限制你搞。当前鸡蛋正处在产能过剩期，所以不光是政府会限制蛋鸡产业发展，同时还会面临强烈的行业竞争和洗牌。
环保，禁抗，疫情，每一样都是养鸡户难过的坎。
农产品品牌之路，任重道远。小散养鸡户能联合的联合起来，抱团群殴，不能抱团的做好自己，独善其身。在一些偏远的地方，做到所产鸡蛋附近就能大部分出售的，没有竞争压力的乘早扎实基本功，会有好日子过。一部分养鸡户也可以搞一些地方特色品种鸡蛋，需求不大但是价格高，避开和大规模养鸡场的直接竞争，也会很不错的。留给小散养鸡户的时间不多了，规模化趋势不可阻挡。
最近爆发的猪瘟，倒是能给小散养鸡户喘息的时机，或许这就是天不灭曹吧。这两年养鸡收益也不错，利用这两年的收益，改造升级，适应环保要求，苦学养鸡技术，做好防疫，争取迟点被淘汰。对养鸡失去信心的，建议急流勇退，转行转业。或许，用不了几年，有嫁衣可做也是幸福。
