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8月27日晚间，圣农发展发布2015年上半年业绩报告。公司实现营业收入31.89亿元，同比增长9.51%。公司上半年亏损3.53亿元，同比由盈转亏。每股亏损0.3612元。
圣农发展表示，受宏观经济增长速度放缓及国内消费低迷等因素的影响，鸡肉价格较低，使得公司业绩出现亏损。
公司预计前三季度亏损3.1亿元至3.53亿元，同比由盈转亏。
管理层讨论：
（一）宏观经济情况概述
2015年上半年我国宏观经济形势依然不容乐观，上半年GDP增速回落，同比增长7.0%，较2014年全年增速下降了0.4%， 同时部分地区的经济增长出现了局部的塌陷，这些都表明我国宏观经济依然面临着严峻的下行压力。与此同时，在外需低迷、 投资大幅度下滑的影响下，总需求也呈现加速回落态势，消费需求亦持续疲软，有效需求不足的问题依然存在。
（二）行业情况概述
新常态下宏观经济增长速度放缓、三公消费限制以及行业现有产能尚未完全消化完毕，致使肉鸡整体消费持续低迷。根 据博亚和讯的数据，报告期内，部分地区毛鸡价格跌破6元/KG，且主产区均价跌破6.5元/KG，超过2013年4月突发H7N9事 件时的最低价，创下了6年以来的最低价。尤其是部分鸡肉产品的市场价格，较往年同期大幅下降，直接拉低了鸡肉产品综 合售价。
2009年以来，白羽肉鸡祖代鸡引种量持续增长，2013年达到历史高峰的150.80万套，近三年同比分别增幅为14.31%、 24.08%和9.10%。同时，受消费需求疲软的影响，加之速生鸡、H7N9流感、福喜事件一系列食品安全问题事件的影响，白 羽肉鸡产业进入了产能快速扩张但消费量并未同步增长的供过于求的状态，进而出现近年全行业持续亏损的局面。
在此背景下，白羽肉鸡联盟主导共同约束2014年祖代鸡进口量，2014年祖代鸡引种量较2013年下跌21.51%，但其效果 需要一定时间才能有所体现。而2015年美国因爆发禽流感而被封关，我国祖代鸡已连续多月无法从美国进口，2015年1-6月， 国内祖代鸡累计引种30.65万套，较2014年同期引种的53.45万套减少了42.66%，根据中国畜牧业协会数据，2015年7月份国 内祖代鸡单月引种量仅为4万套。预计2015年祖代进口量将较2014年大幅度减少。
根据博亚和讯家禽生产统计和预测系统的计算结果，2015年第37周（9月7日）起，父母代鸡苗量产量将进入下降通道， 并开始逐渐加速下滑，如果年内仍无法恢复正常进口，则到2015年第42周（10月12日），祖代育成期种鸡存栏将归零。如果 状况延续到2016年2月，则2016年第30周，祖代产蛋期种鸡存栏将归零，第33周将是最后一批父母代鸡苗量供应，2016年上 半年的父母代种鸡供应量将只有2015年同期的24%。这是对未来可能情况最坏结果的估计，但是这种情况一旦发生，整个白 羽肉鸡行业将发生趋势性的改变，目前国内的白羽肉鸡产业已面临产能下降而导致“未来无鸡”的尴尬局面。
（三）公司情况概述
1、引进国际私募巨头KKR，全方位提升公司竞争力
报告期内，公司通过定向增发方式引进国际知名私募股权投资机构KKR，募集资金24.6亿元人民币，该募集资金已于2015 年4月24日到位。此次定向增发结束后，截至本报告披露日，公司已归还超过10亿元的银行贷款，资产负债率大幅下降，财 务成本有所降低，有效提高了公司的抗风险能力与可持续发展能力。与此同时，KKR拥有丰富的全球资源、先进的管理理 念与资本市场经验，这也将为公司未来的资本国际化、产品国际化、企业管理国际化和品牌国际化等四个国际化战略奠定良 好的基础。
2、继续推进内部管理体制改革，充分挖掘自身潜力
报告期内，公司继续推动内部管理体制的改革，正式实行总监责任制，并建立了以公司生产经营过程中的核心运营指标 为主的绩效考核机制与激励制度。值得一提的是，在公司此次内部管理体制改革的过程中，KKR借助其在全球范围内拥有 的资源与经验，同公司分享了国际先进的管理理念，并为公司在管理架构及方式的调整、管理绩效考核机制与激励制度的建 立上提供了重要的支持。
3、重大投资基本完成，后续资本支出逐渐减少
报告期内，公司基本完成了对浦城及政和生产基地的重大投资，预计未来公司的资本支出将逐渐减少，同时公司产能将 逐步得到释放，这也为公司占领市场及市场回暖后公司盈利水平大幅提升奠定了坚实的硬件基础。
4、充分发挥自身优势，抢占优质客户，提高市场份额
报告期内，公司凭借一体化产业链带来的品质优势和规模优势，进一步抢占优质客户，提高市场份额。同时，公司的竞 争策略也进一步削弱了竞争对手。报告期内，公司在百胜集团、麦当劳以及双汇发展等重要客户的市场份额进一步提高。
5、进军B2C渠道，引导消费习惯，创造消费需求
报告期内，公司在稳固原有的销售渠道的同时，成立了B2C团队，拟在生产基地周边建立服务终端消费者的销售网络， 该销售网络将以县城为单位，采用加盟的方式设立圣农产品专卖店，在覆盖冷冻鸡肉产品批发的同时，直接向终端消费者出 售冰鲜的鸡肉产品，这也意味着未来消费者可以直接从市面上购买冰鲜的圣农产品。
目前欧美等发达国家，冻品已被超市淘汰，市场上仅销售冰鲜的肉类商品。但在中国大部分地区，受多方面因素影响， 消费者尚未形成购买鲜品的消费习惯，公司此次销售创新的主旨亦在推动消费者对鲜品的认识度与接受度，从而改变消费者 原先的消费习惯，创造出一个新兴的消费市场。
公司此次销售创新已经迈出了公司升级转型的第一步，具体表现为：
（1）促进公司销售结构（特别是市销客户结构）优化与转型。公司积极响应国家“大众创业、万众创新”号召，通过推 行“圣农产品专卖店”的方式，引进新鲜血液（新经销商），打破原有的经营商格局，形成同区域内经销商竞争，激发经销商 潜能，有利于公司未来产销及盈利能力的提高。
（2）通过优化销售模式（“去中间化”），提升公司产品利润率。公司原有的B2B的模式并未直接与终端消费者接触，致使公司流失了中间环节的利润，也不利于公司在广大消费者中树立品牌。本次通过引进大批新的经销商开设“圣农产品专 场店”的方式，不但可以提高公司产品的销售价格，有效提高公司的盈利能力，而且也有利于公司在终端消费者树立公司和 产品品牌。
（3）通过“贴近市场”的销售模式，有利于公司发掘新的消费市场和形成新的利润增长点。凭借公司产品品质、食品安全可追溯及公司规模等优势，公司已开始向终端市场进军，并通过创新性地采取改变居民现有的鸡肉产品消费习惯的方式， 拟创造出新的消费需求点，为公司产品国际化、品牌国际化战略奠定了良好的基础。
